働く環境
キャリアパス
仕事のキャリアが、
人生の成長につながっていく。
求められる業務領域を着実に積み重ねながらスキルや知識を身につけ、
役割や責任の幅を広げていくことがプロネッツが考えるキャリアパスです。
プロジェクトへの関わり方、経験、スキルをもとに評価を行い、
マネジメントや専門領域の追及など、自分に合ったキャリアを選択することができます
役職・役割について
Step 01
担当社員
- 上位者の指示・指導に従い、業務を遂行。
- 自分の能力を理解し、自発的に業務を遂行できる。
Step 02
主査
- 管理職と協力して、プロジェクトを運営。
- メンバーの面倒を見ることができ、メンバーのスキルを引き上げることができる。
Step 03
プロジェクトマネージャー
- 一定以上の技術力を所有し業務を遂行。
- 指導者として現在のプロジェクトを正しく運用することができる（人／モノ／カネ／情報）。
Step 04
マネージャー または エキスパート
- マネージャー
-
- 一定以上の技術力を所有し業務を遂行。
- 指導者として現在のプロジェクトを正しく運用することができる（人／モノ／カネ／情報）。
- エキスパート
-
- マネージャー／事業部長を技術的側面でサポート。
- お客様／業界の情報収集を図り、事業部長／マネージャーへの助言。
Step 05
事業部長 または エキスパート
- 事業部長
-
- マネージャー／プロジェクトマネージャーを束ね、事業部全体を推進できる。
- 複数プロジェクトに対して、技術的見地から関与することができる。
- エキスパート
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- マネージャー／事業部長を技術的側面でサポート。
- お客様／業界の情報収集を図り、事業部長／マネージャーへの助言。
評価制度
Evaluation system 01
評価の方法・流れ
現職を問わず、全ての役職について「○」「△」「×」で評価します。一人の主観的評価となることを避けるために、評価は2段階にて行います。
-
評価1
評価を受ける社員と直属の上司①による面談
-
評価2
直属の上司①と、その上司で合議
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評価の確定
評価ランクの確定
評価の時期について
- 上期評価（前年下期に対する評価）：3月下旬～5月下旬に実施
- 下期評価（当年上期に対する評価）：9月下旬～11月下旬に実施
Evaluation system 02
評価ランクについて
以下の基準により、評価ランク（A/B/C/D/E）を設定します。
現役職より下の職位に対する評価項目が全て「〇」である
NO
YES
現役職の職位に対する評価項目に「×」がない
NO
YES
現役職の職位に対する評価項目について、各スキルそれぞれに２つ以上の「△」がない
NO
YES
現役職の職位に対する評価項目が全て「〇」である
NO
YES
現役職より上の職位に対する評価項目について、各スキルそれぞれに１つ以上の「〇」がある
NO
YES
現役職より１つ上の職位に対する評価項目について、「×」がなく、各スキルそれぞれに２つ以上の「△」がない
NO
YES
